De harde waarheid over innovatieve culturen: creativiteit vereist discipline en management
Van oudsher denkt men dat succesvolle innovatie afhangt van het bieden van een omgeving waarin geëxperimenteerd, maar ook gefaald mag worden. Iedereen moet zich vrij kunnen voelen om zijn mening te geven en bij te dragen, ongeacht de hiërarchische structuur binnen de...
Focus op wat medewerkers denken, niet wat ze doen
Stel, u wilt het bestaansrecht van uw organisatie veiligstellen en uw organisatie zelfs laten groeien in onzekere marktomstandigheden. Wat heeft dan uw prioriteit? Als u reageert zoals de meeste leiders, dan begint u met de organisatiestructuur en processen, nietwaar?...
Niet alleen het bedenken, maar ook het uitvoeren van de strategie is een klus voor CEO’s
Wanneer u naar het organogram van uw onderneming kijkt, dan ziet u bovenin de functies waar strategische beslissingen worden genomen. Daarna wordt deze strategie door de mensen met functies lager in het organogram uitgevoerd. Tenminste, dat is de algemene perceptie....
5 manieren om de kloof tussen strategie en uitvoering te dichten
Veel leidinggevenden geven aan dat zij maar liefst 40 procent van de potentiële waarde van hun strategie verliezen aan problemen of tekortkomingen bij de uitvoering ervan. Hoewel men vaak denkt dat dit verlies wordt veroorzaakt door fouten in de uitvoering en...