Door: Gerard Grouve Heeft u enig idee waardoor strategieën doorgaans falen? Wellicht doordat ze in de kern geen echte strategie zijn, of de organisatie niet goed functioneert. Toch is er minstens nog een belangrijke oorzaak aan te wijzen: de persoonlijkheid van de...
Door: Gerard Grouve De meeste leiders begrijpen dat een duidelijk doel hun organisatie helpt bij het navigeren door de vluchtige en onvoorspelbare omgeving van vandaag. Bovendien levert het doorgaans betere en duurzamere prestaties op. Kunt u het doel, of met andere...
Door: Gerard Grouve Sinds de uitbraak van de coronacrisis blijkt maar weer eens hoe verrassend creatief mensen zijn, als het erop aankomt. Veel van de veranderingen waarvan de pandemie de aanleiding vormt, zouden in een vroeger tijdperk ondenkbaar zijn geweest....
Door: Gerard Grouve Wat drijft echte innovatie? Hoe tegenstrijdig het misschien ook klinkt, naar mijn mening is het definiëren van de juiste beperkingen de sleutel naar succes. Het zijn namelijk de beperkingen die u dwingen creatief om te gaan met de situatie....
Door: Gerard Grouve Hoe snel groeit uw organisatie? Heeft u de bedrijfsprocessen al eens aangepast op deze groei? Ik vraag het omdat naarmate een bedrijf groeit, het aantal producten, klanten, leveranciers en medewerkers toenemen. Desondanks merk ik dat de...
Door: Gerard Grouve Bent u sinds de uitbraak van het coronavirus drukker dan ooit met het uitrollen van verschillende digitale initiatieven? Dan bent u niet de enige. COVID-19 heeft de digitalisering in veel organisaties drastisch versneld. Toch maken veel leiders...
