De afgelopen tien jaar hebben er in het bedrijfsleven grote verschuivingen plaatsgevonden. In 2010 waren de tien meest waardevolle bedrijven verdeeld over vijf landen, waarvan er slechts twee actief waren in de techsector. Geen enkel bedrijf was meer dan 400 miljard...
Veel organisaties hebben moeite om hun strategie in praktijk te brengen. Een succesvolle strategie-uitvoering vraagt om een zorgvuldige coördinatie van soms tegengestelde krachten en belangen. Er bestaan vier spanningsvelden tussen de strategie en uitvoering, waarop...
Voor veel organisaties is de kloof tussen strategie en uitvoering een blijvend en terugkerend probleem, waarvoor geen makkelijke oplossing lijkt te bestaan. Wat kunnen leiders doen om de kloof tussen strategie en uitvoering te dichten? Daarvoor is het goed om verder...
Start-ups kenmerken zich vaak door een essentieel, maar ongrijpbaar iets. Het is nog het beste te omschrijven als een energie, een ziel. Zowel oprichters, vroege werknemers en klanten van bedrijven voelen de aanwezigheid ervan. Het inspireert mensen hun talent en...
Associeert u het begrip ‘expertise’ met managers en leiders met grote prestaties en uitmuntende leiderschapscapaciteiten? Dan heeft u het meestal bij het rechte eind. Bij het bestuderen van topmanagers over de afgelopen tien jaar, blijkt echter dat diezelfde expertise...
